日前，升華集團2023年管理提升暨招标會議圓滿召開。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平參加會議。集團公司經營班子成員，集團所屬一級公司董事長、總經理、招标分管領導等參加會議。

升華集團黨委書記夏士林用三個“為什麼”回顧了招标管理工作曆程，并寄予新的希望。

為什麼升華能夠成功？升華集團經曆38年的風雨，持續發展壯大，成為橫跨五大産業闆塊的企業集團，主要靠的是人才、靠的是堅持、靠的是管理，公司在這上面花了很大心思、動了不少腦筋。

為什麼反複抓企業管理？我們應該反思企業管理中存在的不足。招标管理在升華集團已推行了19年，從“企業管理的一場革命”堅持到現在，仍然在路上，仍有潛力可挖。

為什麼有些工作推進有難度？企業管理不是一蹴而就的事情。相互之間要加強溝通，增進理解，要站在不同的角度看問題。近年來，公司招标管理力度不斷加大，目的就是要降低成本，強化市場競争優勢。

升華集團董事長夏一蘋指出，與标杆企業相比，我們仍存在很大的上升潛力，要加強精細化管理，不斷擴大規模、提升效益，持續做大做強做精。企業管理中要處理好管成本與增利潤、強競争之間的關系。

夏一蘋指出，2024年管理工作要紮實推進“三大重點”工作，一是從戰略高度規劃供應鍊管理，二是不斷提升管理隊伍綜合素質和專業能力，三是重新梳理業務流程并進一步優化組織結構。

升華集團總裁錢海平在當天的會議上提出，2024年管理工作要做到“三個認真”：認真反思提升對管理提升的認知，認真改進管理工作中的不足，認真優化管理工作的績效考核機制。

當天的會議上，與會人員就2023年招标重點工作與存在的問題進行總結并提出整改措施。

“善守者，藏于九地之下，善攻者，動于九天之上。”企業管理蘊藏着巨大潛力。在升華集團轉型升級的新征程上，管理提升被賦予更大的使命，隻要凝心聚力，定有新的作為。