日前,升華集團2023年管理提升暨招标會議圓滿召開。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平參加會議。集團公司經營班子成員,集團所屬一級公司董事長、總經理、招标分管領導等參加會議。
升華集團黨委書記夏士林用三個“為什麼”回顧了招标管理工作曆程,并寄予新的希望。
為什麼升華能夠成功?升華集團經曆38年的風雨,持續發展壯大,成為橫跨五大産業闆塊的企業集團,主要靠的是人才、靠的是堅持、靠的是管理,公司在這上面花了很大心思、動了不少腦筋。
為什麼反複抓企業管理?我們應該反思企業管理中存在的不足。招标管理在升華集團已推行了19年,從“企業管理的一場革命”堅持到現在,仍然在路上,仍有潛力可挖。
為什麼有些工作推進有難度?企業管理不是一蹴而就的事情。相互之間要加強溝通,增進理解,要站在不同的角度看問題。近年來,公司招标管理力度不斷加大,目的就是要降低成本,強化市場競争優勢。
升華集團董事長夏一蘋指出,與标杆企業相比,我們仍存在很大的上升潛力,要加強精細化管理,不斷擴大規模、提升效益,持續做大做強做精。企業管理中要處理好管成本與增利潤、強競争之間的關系。
夏一蘋指出,2024年管理工作要紮實推進“三大重點”工作,一是從戰略高度規劃供應鍊管理,二是不斷提升管理隊伍綜合素質和專業能力,三是重新梳理業務流程并進一步優化組織結構。
升華集團總裁錢海平在當天的會議上提出,2024年管理工作要做到“三個認真”:認真反思提升對管理提升的認知,認真改進管理工作中的不足,認真優化管理工作的績效考核機制。
當天的會議上,與會人員就2023年招标重點工作與存在的問題進行總結并提出整改措施。
“善守者,藏于九地之下,善攻者,動于九天之上。”企業管理蘊藏着巨大潛力。在升華集團轉型升級的新征程上,管理提升被賦予更大的使命,隻要凝心聚力,定有新的作為。