12月12日~13日，升華集團經營分析結構化訓戰圓滿舉行。專業咨詢機構的老師講授了經營分析結構化知識。升華集團副總裁盧偉鋒、财務總監呂妙月，集團公司及所屬企業相關部門人員參加培訓。

升華集團全面深入推進業财一體化，構建适應企業發展戰略的财經管理體系。經營分析作為财經管理的重要組成部分，為企業經營決策提供依據，為戰略執行與目标達成提供強有力的支持。結構化、系統化思維為企業從傳統經營分析向現代經營分析轉變提供了方法論。

經營分析的核心是聚焦戰略地圖和價值鍊，循着企業當下的主攻方向，找到戰略制勝、目标達成的“密鑰”，從财務視角轉向業務視角，聚焦“北鬥星”指标，追根溯源進行結構化分析。

此次經營分析結構化訓戰幹貨滿滿。學員們理論與實踐相結合，共同研習如何聚焦業務構建指标體系，對怎樣聚焦年度目标，剖析問題、風險與機會，做好經營分析有了更深刻的理解。通過對标學習，掌握了更多經營分析實用的方法和标準。

學員們紛紛表示，将把學到的方法和工具運用于工作實踐，将經營分析轉變為業務作戰指揮系統的核心，共同緻力于發展戰略的有序實施與年度目标的超額完成。